Agile — это семейство «гибких» подходов к разработке программного обеспечения, основанных на 4 основных ценностях: люди, работающий продукт, сотрудничество с клиентами и готовность меняться. Ценности — это общие вещи, определяющие приоритеты в работе вне зависимости от конкретного процесса и вопроса.
Во-первых, гибкие методыРазработано для команд, работающих в одном офисе. В соответствии с идеей, что это наиболее эффективный и практичный способ передачи данных.команды разработчиковПоскольку это делалось посредством личного общения, agile-командам сначала пришлось тесно сотрудничать.
Но сегодня большинство компаний имеют более одной распределенной команды. Это не просто дань моде, это проистекает из реальной необходимости. Распределенные команды могут работать над проектами круглосуточно, а ценного сотрудника можно найти на рынке, где конкуренция не такая жесткая (не говоря уже о том, что сотрудников легче удержать, если не заставлять их переезжать).
Но распределенные команды
также могут столкнуться с некоторыми проблемами. Например, многим людям сложно наладить личное общение.
Другие проблемы включают Купить данные телемаркетинга в себя следующие процессы:
- Координация сотрудников в разных часовых поясах;
- Установление хороших взаимоотношений между членами команды, работающими в разных офисах;
- Сотрудничество профессионалов, применяющих разные подходы к разработке;
- Планирование встреч или неформальных звонков и т. д., когда обе команды доступны онлайн только в течение нескольких часов (или даже меньше) за раз.
Причем сымитировать бурную жизнь в удаленном месте гораздо сложнее, чем в офисе. Вы либо показываете результаты, либо нет; Команда это сразу видит.
Все это создает реальные проблемы, которые имеют решения. Ознакомьтесь со следующими полезными стратегиями преодоления разрыва между локальными и удаленными офисами, а также с идеями о том, как решать другие потенциальные проблемы.
Создайте соответствующую структуру распределенной команды
Архитектура хорошего программного обеспечения состоит из модулей; Тот же подход следует применять и к командам. Каждый офис должен иметь возможность поддерживать свои собственные технологии, должен быть менее зависим от команд в других часовых поясах и в целом быть более автономным. Если проект требует участия других удаленных команд, они могут сосредоточиться на точках интеграции и API.
Проверка кода также играет важную роль. С людьми можно связаться онлайн в разное время, поэтому обмен знаниями о коде между офисами значительно упрощает поддержку и обслуживание. Если проблема возникает, когда команда недоступна, другой офис может легко вмешаться, оказать поддержку пользователям и решить проблему. И все это благодаря тому, что вы изучили все тонкости кода посредством совместного тестирования.
Сосредоточьтесь на задачах
Функции вакансии позволяют разработчикам работать удаленно в обычном режиме. Когда разработчики берутся за новые задачи, они, как правило, полностью погружаются в них и не любят отвлекаться. В конце концов, им придется перестроиться и снова сконцентрироваться, чтобы вернуться к работе, а это требует времени. Поэтому им удобнее работать удаленно.
Пока все работают в офисе, менеджеры часто по каким-то причинам прерывают разработчиков. Это плохая практика, которая снижает производительность труда сотрудников.удаленная работаустраняет такую проблему.
Стройте хорошие отношения
в любомразработка программного обеспеченияОсобенно в гибком проекте очень важно установить прочные связи между членами команды.
Личные связи помогают укрепить доверие, бороться с необоснованными ожиданиями, устранить проблемы самоорганизации и повысить моральный дух. Потратьте время, чтобы познакомиться с каждым членом команды, который работает в том же офисе, что и вы. Постарайтесь как можно больше узнать людей в удаленных офисах.
Личные связи важны. Чем они влиятельнее, тем больше вероятность того, что ваши коллеги будут для вас более ценны, чем Маркетинг в страховании: 8 эффективных стратегий увеличения доходов удаленные работники, работающие в другом месте, с которыми у вас нет ничего общего. Вы также можете перейти по адресу: профессиональные программы наставничества Обеспечение того, чтобы ваши сотрудники прошли необходимое обучение для успешного выполнения своих обязанностей.
Однако каждый новый член команды может опубликовать «приветственное сообщение» в вашей учетной записи.инструмент для совместной работы над контентом. Эта статья познакомит новичка с командой и как эксперта, и как личность, включая его хобби, интересы, семью и т.д. Это позволит вам узнать о. Это сократит расстояние между вашими офисами. Чем лучше ваша команда знает друг друга как личности, тем более совместимыми они будут.
Самое главное, ничто не
может заменить живое общение. Члены команды в каждом офисе получат выгоду от регулярного личного общения с коллегами посредством видеоконференций или при посещении удаленных офисов.
Инструменты для видеоконференцийнравитьсямасштабироватьПомогите сократить расстояние между рассредоточенными agile-командами. Однако команды, решившие использовать этот инструмент, должны знать о некоторых ограничениях.
Хотя видеоконференции обычно позволяют общаться лишь в течение короткого времени, работа в одном офисе — это шанс полностью погрузиться в мир другого сотрудника, узнать об его проблемах, опыте и возможностях.
До сих пор Zoom хорошо справлялся с сетевыми сбоями. Однако вполне возможно, что проблемы с сетью могут привести к тому, что звук или видео станут прерывистыми и неразборчивыми.
Многие люди до сих пор
пытаются заранее запланировать видеоконференции в Zoom. Привычка использовать видеочат для мгновенного общения в непринужденной обстановке приходит со временем. Вы также можете использовать инструменты обмена мгновенными сообщениями; Slack предназначен для решения мелких проблем.
Чтобы преодолеть некоторые из этих проблем с видеоконференциями, предложите членам вашей команды сеансы видеочата лицом к лицу каждую неделю. Они помогут расслабиться и послужат стимулом для обмена информацией в неформальной обстановке. Это поможет вам построить хорошие отношения с коллегами и повысить эффективность сотрудничества.
Помните, что большую роль в общении играют интонация, голос и положение тела. Живые беседы с глазу на глаз помогают удаленным командам лучше узнать своих удаленных коллег, что делает будущие онлайн-сессии более эффективными.
Точно так же, как строительство дома или запуск продукта, вам необходимо определить свое видение и выделить стратегические вопросы. Считайте это основными направлениями деятельности внутри организации. На чем вы хотите сосредоточиться в следующем квартале, шести месяцах или году? Чему вы планируете посвятить свое время и ресурсы? Производительность, вовлеченность пользователей, безопасность, новые конкурентные функции (кто-нибудь гидромассажная ванна?) или несколько пунктов в списке одновременно?
Сотрудник может быть переведен на другую работу или в офис на срок (от нескольких недель до года). Это не только хороший способ построить прочные отношения и улучшить командную культуру, но и прекрасная возможность для сотрудников познакомиться с другой культурой.
Создайте единый набор подходов к разработке
Упростите работу географически рассредоточенных команд и привьте им общую культуру разработки с помощью четырех простых приемов.
- Сообщайте даже о самых незначительных решениях всем членам команды;
- Упрощение развертывания среды разработки;
- Установите четкие критерии/контрольный список готовности к работе;
- Дайте инструкции поКак управлять событиями.
Давайте разберем каждую из этих техник.
- Рекламная коммуникация становится сложной, когда команда, привыкшая работать в одном офисе, рассредоточена. Первое, что нужно сделать, — это объяснить команде необходимость отчитываться Спам-данные о принятых решениях. Это кажется невероятно простым, но об этом легко забыть. Часто важные решения принимаются на бегу, во время неформальных собраний местной команды или отдельных сотрудников и т. д. берется. Более того, легко отмахнуться от мелких решений как от неважных.
Приложите все усилия, чтобы держать всех в курсе процесса перехода к распределенной командной структуре. Делитесь даже мельчайшими деталями, пока между офисами не установится работоспособная связь.
Как только решение принято, его смысл и, в идеале, его причины должны быть понятны всем в каждом офисе. Не отправляйте электронные письма; В них легко пропустить важную информацию.
Используйте удобныйсистема
управления проектамиГде члены команды могут легко просматривать новости из разных частей команды (и настраивать отправку уведомлений об изменениях по электронной почте или в групповой чат Slack). Вы также можете создать личные каналы и командный канал в Slack для общения и просмотра обновлений.
Устаревшая информация может запутать вас и потратить много времени; В конечном итоге это обходится вашей команде гораздо дороже, чем предварительный обмен информацией.
- Во-вторых , работать в команде и отслеживать задачи намного проще в организованной среде разработки. Создайте простое руководство по началу работы и сгладьте недостатки, максимально автоматизировав подготовку заданий.
- В-третьих, если удаленные сотрудники работают из разных офисов, легче управлять ожиданиями и добиться взаимопонимания между командами, когда критерии завершения четко определены. Это может помочь прояснить неясные моменты иразработка процесса. Например, если вы выпускаете релиз, над которым работают несколько команд, четко определите, что означает «готово»: код написан, запрос на включение создан, код проверен, протестирован и объединен в соответствующую ветку.
Наконец, распределенная разработка означает, что не всех членов команды можно найти в сети в случае возникновения проблем. Благодаря четким инструкциям по сообщению об ошибках и устранению неполадок любой член команды сможет легко выявить проблему. Проверки кода и строгое автоматическое тестирование также помогают обмениваться информацией о базе кода и позволяют соответствующей команде решить проблему, гарантируя отсутствие нежелательных побочных эффектов. В результате ни одна из команд не доставляет никаких проблем.
Более четкое назначение
Делегирование имеет решающее значение для правильной работы удаленной команды. Все задачи и общение могут происходить в единой среде.инструмент отслеживания времени.
Без возможности пообщаться лично и объяснить каждую деталь задачи, на объяснение уходит больше времени: скриншоты, документация, ссылки, руководства и т.д. вам нужно добавить.
Но это учит точнее формулировать свои мысли и ясно выражать их исполнителю. Ведь любые дополнительные вопросы требуют дополнительного времени, что делает процесс менее эффективным.
Да, постановка задач может занять больше времени, но после правильной настройки она «поступит» к разработчикам и тестировщикам с четкими, полностью определенными и подробными комментариями. Такие задачи легко контролировать; Это позволяет легче исправлять ошибки и показывать клиентам отличные результаты.
тотсамые функциональные инструменты управления проектамиможет помочь вам работать с удаленными командами над проектами уже сегодня.
Акцент на самообразовании
Одной из самых больших проблем при переезде на удаленное место является привычка работать в одной комнате. Люди привыкли собираться вместе, обсуждать проекты и текущие задачи и находить оптимальные пути их решения. Психологически всем этим удобнее сидеть рядом. Также живое общение помогает быстрее узнать что-то новое от коллег.
Теперь вам нужно развиваться самостоятельно, читать много специальной литературы и слушать вебинары, а не ждать советов от человека, сидящего рядом с вами.
Потребуется время, чтобы новые принципы укоренились, но со временем все станет проще, и вы поймете, что удаленная работа может быть гораздо эффективнее при правильной организации.
Применить золотые часы
В фотографии «золотые часы» — это время перед восходом и заходом солнца и после него, когда делаются наиболее удачные пейзажные фотографии.
Для распределенных команд разработки «золотые часы» — это когда и локальные, и удаленные команды находятся в своих офисах, то есть все команды находятся за своими столами, и это хорошее время для проведения стендапов.
Стендап-встреча («Daily Scrum», «Kanban Meeting» или просто «Ежедневная») — это регулярное, короткое, гибкое собрание команды, призванное синхронизировать всех участников и обеспечить прозрачность рабочего процесса. и таким образом поддерживать эффективность и продуктивность команды.
Удаленные команды, где работа распределена по нескольким часовым поясам, могут извлечь выгоду из стендапов: с их помощью команда, завершающая работу, может передать эстафету следующей команде, приходящей на смену. Если стендап проводится посредством видеоконференции, одна команда может легко задать другой необходимые вопросы и быстро войти в курс дела, то есть приступить к работе сразу после встречи.
Иногда офисы находятся настолько далеко друг от друга, что совместные встречи могут мешать работе команды. Вы просыпаетесь в 5 утра, чтобы сыграть против другой команды? Нет, спасибо.
Альтернативное время
встреч. Это будет справедливо по отношению к обеим командам, и ни одной из команд не придется постоянно работать сверхурочно (такие ситуации серьёзно ослабляют моральный дух). Если этот сценарий произойдет,калькулятор сверхурочной работыизмерение сверхурочной работы и заработной платы.
Убедитесь, что в стендапе участвует вся команда. Если команда слишком нервничает или недовольна тем, как идут дела, они в конечном итоге потеряют интерес, перестанут слушать или перестанут делиться своими идеями.
Не обязательно проводить стендап каждый день. Встречайтесь со своей удаленной командой несколько раз в неделю и проводите встречи от имени местной команды в другие дни.